虽然顺丰官方仍在否认“嘿客”的关闭，对外口径统一为“调整优化”，但嘿客的官方网址的早已无法登陆，嘿客败走市场也已是不争的事实。至此，顺丰物流、优选、嘿客三流合一、耗资巨大的大生态圈故事黯然落幕，前后仅用了一年。

互联网业内另一个“生态圈”故事正讲得如火如荼，那就是即将在新三板挂牌的百合网。

不得不感叹，新三板已经成为中小互联网企业聚集的大本营，在没有漂亮的业绩之前，“免费”和“生态”，也已成为这些企业向资本市场讲故事的两大法宝。

但冷静下来思考，生态链上的每一个业务布局，都应与核心业务之间有关联“基因”，且手中有充足的后续竞争的“筹码”，才能确保生态圈能活下来，并且活得好。顺丰嘿客倒在了前面，百合网又有多少胜算呢？

前无基因 不知所云的“婚恋生态圈”

作为顺丰大生态的重要一环，顺丰嘿客定义为“网购服务社区店”。根据上线之初的计划，顺丰设想嘿客可以提供快递收发、虚拟购物、ATM、冷链物流、团购预售、试衣、洗衣、家电维修等多项功能，以“物流+电商”的模式，打造完整社区O2O生态闭环。

实际上，“物流+电商”的模式，到顺丰优选就已完成。嘿客一年多的发展过程备受质疑，其衍生出来诸多O2O业务与顺丰主业之间并无基因关联，烧钱多收益差，“商业逻辑不合理”被业内人士认为是其出师不利的主要原因之一。

类比百合网，百合网是做婚恋交友起家的，通俗讲，就是网上找对象。在过去十年里，百合网在婚恋交友这一领域稳居第二，从线上业务到线下红娘实体店，算是一个聚焦于婚恋业务的完整生态。

今年5月份，百合网宣布放弃海外上市，拟于年内在新三板上市，于此同时，宣布放弃占到目前收入40%的线上沟通收费模式，此后注册用户线上沟通免费。

“婚恋生态圈”就是在这种背景下被首次提出，作为百合网未来盈利的支撑。按照规划，百合网由单纯的交友服务，向婚庆、恋爱辅导和培训、家庭婚姻咨询等业务延伸;横向扩展则围绕会员与恋爱、婚姻相关的多方面需求提供相应的服务，如理财、购房购车以及育儿、心理、法律、职业等方面的咨询。

明眼人一眼就明白，百合网婚恋生态圈所设想的业务彼此之间的关联，甚至都比不上顺丰嘿客与物流业务之间的关联，不仅普通用户不知所云，百合网自己也无法将其逻辑说清楚，有一种赌一把概念，剩下的走一步看一步的投机感。

持续亏损 拿什么搭建生态？

在业内看来人士，盈利模式不清晰的前提下持续烧钱扩张，也是顺丰嘿客无法维系的重要原因。有人算了一笔账，按照顺丰官方给出的近3000家门店的数量，假如按30万的投入，嘿客耗资近10亿，为了三流一体的大生态，顺丰交出了天价学费。

百合网搭建大生态，手中的筹码又有多少呢？

公开数据显示，2013年，百合网净亏损6200万；2014年，全年亏损达8600万元；今年前4个月，百合网净亏损2200万，自5月起，百合网宣布放弃占到总营收40%的线上沟通收费，2015年的亏损初步估计会超过1.5亿。

而在百合网设想的这条生态链上，大多数业务，比如恋爱辅导培训、家庭婚姻咨询，在目前的中国都相对小众，不仅仅是因为这些业务远未标准化和产品化，更是因为婚恋在中国人的观念里相对私密，要扭转这一传统观念，靠百合网一家之力显然短期之内无法实现。

同样，婚恋生态圈上的其他衍伸业务，也都会是个相对漫长的投资过程。百合网CEO田范江表示，研发新的业务需要半年、甚至一年到两年的时间，在笔者看来，太过乐观了。毕竟，2015年已经过半，百合网的婚恋生态圈依然没有任何实际进展。

顺丰的生态圈破灭，用了一年，百合网，能坚持多久？