1、在移动互联网的布局

　　2012年我可能会做两件事情：第一件事情就要把云端做起来，比如我们的云存储产品“云服务器”，能够把你的不同设备都通过“云”连接起来。第二我们还要看手机浏览器，在手机上到底是App更好还是浏览器更好的问题其实已经争论了很久，我感觉最好还是都赌一下，当HTML5成熟之后，手机浏览器不仅会成为一个重要的入口，也是新的应用平台。 我们已经做了中国最大的App Store了，下一步还要下大力气做手机浏览器，把我们在PC浏览器上的优势推广到手机上，把两者打通，其实它们的很多数据是可以共享的。

　　当然，还有一个很重要的机会就是移动搜索。我不认为移动搜索是百度认为的那样，把一个框放在手机上。我觉得移动搜索是分场景的，你可以用手机说话搜索，用手机拍照搜索，用你所在的位置搜索，它更多的还是与生活服务或者地址服务有关的。未来不会有专门的PC互联网公司，也不会有专门的移动互联网公司，只有融合在一起的互联网公司。

　　2、在中国创新需要勇气

　　当前的中国互联网缺乏创新，大家都是抄来抄去的，主要原因还是“成王败寇”的价值观——创新容易失败，大公司害怕失败，就让小公司去尝试。大公司有钱、有渠道，反垄断力度不大，最后搞得小公司也不创新了，产品同质化严重，大家都在那里拼融资，拼烧钱。

　　美国人崇尚颠覆式创新，喜欢think different，而不是跟在别人后面，颠覆者和破坏者都被视为英雄。而在中国，颠覆和破坏都是贬义词，被认为是麻烦制造者。因此，在中国创新需要勇气。我们比较幸运，做了一些颠覆式创新还没被打死，我希望未来会有更多中国独有的颠覆式创新出现。

　　3、PC时代越成功，移动互联网时代负担越重

　　未来，移动互联网是个巨大的挑战。投资者问我，360会被谁颠覆，是百度还是腾讯?我告诉他们，颠覆360的一定是趋势，是移动互联网。如果人们都不用PC了，我们将往何处去?其实不仅仅是360，每家互联网公司都面临着移动互联网的挑战。

　　有人说失败是成功之母，但其实成功也是失败之父，越是在PC互联网上成功的公司，它在移动互联网上反而有越多的负担。一是PC互联网上的成功经验未必适用移动互联网;二是过去积累的这些成功也会成为包袱。比如说，你今天做一家创业公司，你完全可以在移动互联网上做任何尝试，设计你的产品，规划你的未来，就像是在一张白纸上画图。但是，传统PC互联网公司既要考虑移动互联网的趋势，但是在传统的PC互联网上的优势还不能丢，因为你主要的收入还是在PC上面，手机目前不赚钱却又代表了未来，自己要革自己的命，船越大越难调头。

　　很多互联网巨头会说要在移动互联网上布局，我很反对“布局”这种说法，对于大公司来说，做移动互联网最容易犯的错误就是从自身既有的优势出发，而忽略了用户体验这个根本。

　　我们谁也没有在移动互联网上找到真正的杀手级应用，这个市场还有很多的不确定。在这种情况下，我们只能不断地尝试，而不是把PC上的应用一股脑儿地搬到手机上来，微信的成功也是建立在腾讯做了50多个App之后才做出来的 。

　　4、移动互联网的商业模式

　　无论是互联网还是移动互联网，它的商业模式千变万化其实只有三个：一个是广告，一个是向用户直接收费，还有一个就是向用户卖东西，其中就有O2O和电子商务。 O2O和电子商务这件事情我们没有基因，也不会去做。

　　无数的人都希望在手机上做广告，不过我觉得如果没有产品上的创新，只是把PC上的广告缩小了放到手机上来，在你玩游戏的时候骚扰你，那么小的屏幕，又耗电，用户的反感会比PC上大很多。因此，我认为如果没有创新的话，广告模式在移动互联网上会很难。

　　在中国被证明最适合向用户收费的还是手机游戏，大部分免费玩，小部分收费。今年我会在这个方面做些探索，我已经是中国最大的手机应用分发平台了，今年我会再建立一个手机游戏开放平台，与手机开发者合作，就像我在网页游戏上做的一样。

　　5、移动互联网需要的是狼，而不是哈士奇

　　我出道比巨头晚，就要跟巨头反着干而不是对着干——他们热衷于自产自销，建立封闭帝国，我就要开放，建立生态系统，虽然必须分享我的用户和收入，但是我会更轻松一些。手机游戏的分成比例和商业模式我现在也不清楚，估计会跟游戏类型有关，但是不管怎么分，一定要让开发者挣到足够多的钱。

　　还有一个手段就是投资。上市以来，360已经投了100多家公司，大部分是搞移动互联网的。很多互联网巨头不喜欢投资，而是一抄二挖三捆绑，把小公司干掉。我自己就是个创业者，我认为最重要的还是创业精神，虽然家养的哈士奇跟野生的狼很像，但是实际战斗力还是不一样的;移动互联网需要的是狼，而不是哈士奇。